В основе описания бизнес-модели должны лежать связи между различными элементами, на которые мы традиционно делим анализ со стороны руководства. Компании часто сообщают много информации, например, об отношениях с клиентами, компетенции сотрудников, обмене знаниями, инновациях и рисках, но эта информация может показаться неважной, если компания не может показать, как взаимосвязаны различные элементы создания ценности и какие изменения нам следует сохранять. глаз на. Для понимания бизнес-модели читателями крайне важно, чтобы компания представляла последовательную картину создания стоимости в компании; например, предоставляя представление о взаимосвязях, которые стимулируют создание стоимости в компании. следует следить за стратегическими планами и разработкой бизнес-модели, чтобы обеспечить ее последовательность во времени. Поскольку бизнес-модель не обязательно следует понимать как цепочку создания стоимости, поэтому о ней не обязательно следует сообщать как о таковой. прогнозное заявление, которое выходит за рамки определения непосредственных денежных потоков компании. На языке рынка капитала можно было бы сказать: «Это заявление о том, как компания выживет дольше, чем до конца бюджетного периода». Это означает, что что при описании своей бизнес-модели недостаточно говорить об историческом развитии компании,
