это серьезная ошибка, и не только в периоды, характеризующиеся преимущественно мрачным экономическим экзогенным контекстом. Финансовое вознаграждение никогда не будет совершенно неуместным; как предполагает двухфакторная теория Герцберга (1957), хотя финансовое вознаграждение само по себе не является мотиватором, неадекватный и недостаточный пакет финансового вознаграждения может на самом деле оказывать заметное контрпродуктивное воздействие на людей, последствия которого потенциально могут быть значительно пагубными для общества. Вознаграждение, выгоды и участие Можно утверждать, что рассмотрение участия в соответствии с определениями Совета конференций США и Британского IES (Робинсон и др., 2004 г.), выгод или стратегических выгод (как об этом говорит Хемсли, 2011 г.), может оказывается полезным для удержания отдельных лиц или сохранения их приверженности организации, зная, что преданные своему делу люди не обязательно являются заинтересованными лицами. Однако этот подход можно считать сомнительным в том смысле, что человек решил покинуть текущего работодателя и начал искать другую работу, трудно поверить, что такое решение могло быть полностью вызвано слабостью пакета вознаграждений, который получает человек. Единственным исключением из этой возможности является тот факт, что организация предлагает общие пакеты финансового вознаграждения, совершенно не согласованные с местными трудовыми ресурсами.