Поскольку, как мы только что видели, все сотрудники компании должны быть осведомлены и проинформированы о процедуре оценки должностей, которая будет проводиться внутри организации, работодателям необходимо прибегнуть ко всем средствам, которые могут практически позволить им провести оценку должностей. охватить каждого человека в бизнесе. Даже если интранет, электронная почта и специальный веб-сайт могут, например, позволить работодателям связаться с «белыми воротничками», маловероятно, что такие типы средств могут позволить работодателям связаться с «синими воротничками». Таким образом, брифинги для подразделений или команд, печатные информационные бюллетени и подобные инициативы будут абсолютно важны для обеспечения того, чтобы все сотрудники компании получали необходимую информацию. Личные мероприятия могут позволить работодателям ответить на вопросы сотрудников и лучше успокоить персонал. Менеджеры и специалисты, участвующие в коммуникационном проекте, явно должны быть гораздо больше, чем просто готовы дать обоснованные ответы на все возможные (а иногда даже невозможные) вопросы. Проверки поддержания оценки должностей. После того, как новая система оценок определена, ее фактически необходимо постоянно держать под пристальным вниманием и контролем. На самом деле довольно сложно определить общее правило для определения частоты пересмотра системы оценок, в в некоторых случаях изменения могут потребоваться сразу через несколько лет, в других случаях может не потребоваться внедрение