организация. Таким образом, человеческий капитал, выделяемый в бюджет, будет разделен между сотрудниками или, скорее, между лицами, занимающими рабочие места, в соответствии с размером и весом каждой роли и вкладом, который каждая должность должна внести, согласно результатам ее оценки, в достижение целей и задач организации. (Лонго, 2011). Определение подходящей зарплаты для работника и попытка выяснить, насколько больше или меньше он должен зарабатывать по сравнению с другими людьми, на самом деле является загадкой, с которой работодателям постоянно приходится решать, чтобы определить правильную заработную плату для каждого сотрудника. персонала. В целом в этих обстоятельствах играют роль три фактора: производительность, рыночные ставки и справедливость (Torrington et al, 2008). Хотя оценки каждого из этих факторов по отдельности будет недостаточно для решения загадки определения заработной платы, наиболее вероятно, что их совместное синергетическое использование позволит работодателям достичь лучших результатов и более надежных результатов в своих процедурах определения заработной платы. Производительность связана с деятельностью, осуществляемой отдельными людьми, она относится к тому, как они выполняют задачу, и к последующим результатам, которые дает их деятельность. Другими словами, производительность связана не с работой или ролью, а с тем, как она выполняется. Глядя на одну конкретную работу, результаты ее выполнения явно могут быть разными в зависимости от
