для других видов инвестиций и/или расходов? Наконец, само собой разумеется, что каждый раз, когда работодатель тратит или инвестирует деньги, он должен максимизировать отдачу от этих расходов. Потребность в том, чтобы организация имела стратегический подход к вознаграждению, связана с вкладом с точки зрения добавленной стоимости, который она может внести, по сути, давая работодателям соответствующие ответы на все эти вопросы (Уилсон, Стратегическое вознаграждение, по существу, направлено на то, чтобы помочь работодателям найти надежные и эффективные методы вознаграждения). подбирая решения текущих и, прежде всего, будущих проблем, возможно, избегая или предвидя их, и позволяя предприятиям эффективно и последовательно разбираться со всеми ними.Все это, пытаясь сбалансировать желания и ожидания работодателя и отдельных людей.Излишне говорить, что Стратегический подход к вознаграждению руководства, следовательно, влечет за собой и позволяет работодателям сосредоточиться на внутренних потребностях принимая во внимание и принимая во внимание все силы и признаки, исходящие из внешней среды.Каждая стратегия вознаграждения должна разрабатываться на основе философии вознаграждения, которая, в соответствии с поведением и стандартами, которые организация ценит больше всего, определяет как вознаграждать людей в бизнесе. Основная цель философии вознаграждения, следовательно,