схемы. В некоторых случаях работодатели также прибегают к схемам добровольных льгот, чтобы изучить степень заинтересованности своих сотрудников в таком подходе и выяснить, какие льготы будут наиболее признательны их сотрудникам (CIPD, 2010). Интеграция добровольных и гибких схем льгот дополнительно позволит работодателям получать все льготы из одного места (Cripps, 2006), что в основном соответствует идее подхода «одного окна». На самом деле это может оказаться особенно полезным для работодателей, поскольку они позволяют лучше узнать и понять вкусы и предпочтения своей рабочей силы. Как добровольные, так и гибкие схемы льгот могут явно помочь работодателям в достижении их стратегий и бизнес-целей, но не своих собственных. Гибкие и добровольные планы льгот, скорее всего, будут успешными, если они будут разработаны и реализованы в рамках последовательного и последовательного подхода к общему вознаграждению. Таким образом, они могут придать дополнительный импульс и разнообразие материальной стороне общего квадранта совокупного вознаграждения. Тем не менее, если эти схемы не интегрированы в более широкий и хорошо продуманный общий пакет вознаграждений, они вряд ли смогут эффективно помочь работодателям достичь своих бизнес-целей и поддержать желаемое поведение персонала (Longo, 2011a). Даже если они правильно продуманы, дополнительные взносы в существующую пенсионную схему тоже